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演艺专业灯光制造行业风险分析
发布时间:2017-09-13 13:54
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         1.市场竞争风险
         经过多年发展,我国演艺专业灯光设备制造企业规模和生产能力得到快速扩张和增强,企业产品逐渐摆脱早期单纯模仿的生产模式,部分企业已经具备较强的产品开发和创新能力,产品质量已接近或达到国外同类灯具的先进水平。但从整体的竞争格局看,演艺专业灯光行业属于演艺设备行业的细分领域,行业内企业众多,规模不一,集中度偏低,制造能力参差不齐,行业竞争较为激烈并呈加剧态势。经过多年的发展,国内已有一些产品创新能力较强、生产规模较大、品牌知名度较高、产品品质较高的企业,但与国际上知名的行业内专业灯光企业相比,国内公司的企业规模、市场份额尚未占优势。如果国内公司未能正确判断市场动态、客户需求变化和把握行业发展机会,不能根据技术发展和客户需求进行及时的研发应用和产品创新,营销战略不能持续,则存在因行业竞争加剧、竞争优势弱化等情形导致公司经营业绩达不到预期目标的风险。

         2.宏观经济环境变化风险
         演艺专业灯光产品主要面向文化及相关产业和旅游产业,整体市场需求与文化和旅游产业的发展息息相关,宏观经济环境变化将直接影响到文化和旅游产业发展的政策变化、城镇化建设速度和国民文化娱乐消费的水平。如经济疲软,国家财政将可能会减少剧场剧院的设备投入,大型庆典和演出活动可能减少,消费者可能会缩减文化娱乐支出,或减少旅游需求,下游客户则可能降低对演艺专业灯光设备制造公司产品的需求,将对公司的经营业绩产生不利影响。
         3.新产品研发及现有产品无法适应市场需求变化的风险
         演艺专业灯光产品涉及光学设计、结构设计、外观设计、软件设计、电子控制等技术领域,下游文化创意产业随着舞美设计的流行趋势和意境创新而对演艺专业灯光产品的功能定位和产品质量提出更多的需求。如果演艺专业灯光制造公司未来不能准确把握技术发展趋势,不能及时将新技术运用于产品升级,或者在新产品研发中出现方向性错误,则可能导致公司新产品研发失败,现有产品无法适应市场需求变化,致使公司丧失技术和市场的领先地位,影响公司的核心竞争能力和未来业绩成长。
         4.应收账款回收风险
         随着业务的发展,很多演艺专业灯光设备制造公司应收账款余额逐年增加。如果应收账款余额保持在较高水平,这将影响公司的资金周转和经营活动现金流量,给公司的营运资金造成一定压力。虽然有些公司已经按照应收款项坏账准备计提政策计提了坏账准备,但如果由于经营环境发生较大变化或客户财务状况恶化导致大额应收账款无法收回或应收账款坏账准备计提不足,亦将对演艺专业灯光设备制造公司业绩和生产经营产生较大的影响。
         参考观研网相关发布的《2016-2022年中国舞台灯光市场发展现状及十三五投资前景预测报告
         5.业绩季节性波动的风险
         行业内公司下半年实现主营业务收入占全年主营业务收入的比例较高,占比一般在60%以上,主要由于下半年的节假日较多,大型庆典、文艺演出、度假旅游活动相对较多,对演艺专业灯光产品的需求相对大一些。而公司经营的固定成本、管理费用的发生在各季度间相对均衡,另外部分销售费用,如参加国内外行业展会等宣传费多发生在上半年,导致公司全年实现的净利润呈现前低后高的状态,因此公司存在业绩季节性波动的风险。未来演艺专业灯光设备制造公司需要通过加大相关产品多元化、大力拓展国际市场等措施平缓销售收入及净利润的季节性波动。
         6.核心技术失密及核心技术人员流失的风险
         尽管大部分公司已采取多种举措以稳定技术人员队伍,但在目前市场对技术和人才的激烈争夺中,很多公司仍无法保证未来不会出现核心技术人员流失甚至核心技术泄密的情况,可能会在一定程度上削弱公司的竞争优势,对公司未来的经营业绩产生不利影响。
         7.主要原材料价格波动的风险
         演艺专业灯光制造使用的主要原材料包括五金、光源类、光学部件、电源类、电机等,其价格的波动会对业内公司生产经营产生一定影响。虽然很多公司采取提升规模效应以降低产品成本等措施,以应对主要原材料价格波动的风险,但是若原材料价格出现大幅波动,仍会对公司的业绩产生较大影响。
         8.企业管理风险
         随着经营规模和市场领域不断扩大,组织结构和管理体系日益复杂。公司资产规模、业务领域和员工数量将显著扩大,生产管理、新产品开发和市场开拓等压力都将增大,公司需要在现有良好的管理经验上进一步完善生产管理、研发管理和营销服务管理,同时通过提升人力资源管理和塑造企业文化,培养和吸引更多优秀的研发、营销和管理人才加盟公司,以适应公司快速增长的人才需求,提升公司管理能力。若公司管理层无法及时建立健全适应资本市场要求和公司业务发展需要的新的管理体系和运作机制,不能有效提升经营管理水平,将对公司的经营效率造成不利影响。

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